“積極主動(dòng)”地干，才能把“不被看見”的付出，干成“讓人看見”的業(yè)績(jī)。
近日，記者看到鑄鍛件分公司交出這樣一份閃亮成績(jī)單——在今年1月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核綜合排名中，鑄鍛件分公司第一次實(shí)現(xiàn)“第一名”！要知道，近兩年，鑄鍛件分公司受多方面復(fù)雜因素的影響，其實(shí)日子并不好過。如今成為集團(tuán)公司“進(jìn)步生”的典型代表，他們做對(duì)了什么？帶著這份好奇，記者與鑄鍛件分公司總經(jīng)理杜云崗，開啟了一場(chǎng)深入對(duì)話。
杜云崗：公司發(fā)展至今，好吃的肉都已入口，擺在我們面前的是更深層次的矛盾，硬骨頭越來越多。說實(shí)話，確實(shí)到了全員“積極主動(dòng)”的時(shí)候了。從公司整體利益出發(fā)，變通擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)起來，事兒，要么成了，那是成功；要么沒成，那是成長(zhǎng)——無(wú)論結(jié)果如何，都是收獲！我認(rèn)為，“積極主動(dòng)”背后的邏輯應(yīng)該是，只有干才能變。
杜云崗：指標(biāo)是果，人心是因。我剛來時(shí)，發(fā)完第一個(gè)月的工資后，十幾號(hào)人直接找到我辦公室——工資低，大家說沒法干。我當(dāng)時(shí)想，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果連基本的信任都沒有，什么戰(zhàn)略、什么布局，都是空中樓閣。“你先干出來，錢的事我來想辦法?！边@話說出去了，就得兌現(xiàn)。
但我心里明白，欠職工的信任，得靠“干出來”還上。你問我布局從什么時(shí)候開始的，就是從那十幾號(hào)人站在我辦公室的那刻開始的。1月份的數(shù)字不是突然冒出來的，它是鑄鍛人這兩年熬的夜，一點(diǎn)一點(diǎn)堆出來的。別人看到的是“第一名”，我看到的是那條路——從心存質(zhì)疑，到大家愿意試試看，從想都不敢想，到現(xiàn)在穩(wěn)穩(wěn)的“每個(gè)月一個(gè)億”。
這條路，我們走了兩年！
杜云崗：是的。當(dāng)時(shí)咱們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭在用戶門外等了一個(gè)小時(shí)，結(jié)果等來的只有一句話：“和太重鑄鍛不打交道！”什么叫“積極主動(dòng)”？就是人家把門關(guān)上了，你還想著怎么再敲開；就是用戶不讓你進(jìn)門，還要在門外等那一小時(shí)。后來雙方關(guān)系才慢慢有了轉(zhuǎn)機(jī)。
咱們?cè)?qǐng)一位用戶來，人家那個(gè)眼神——“你們行不行？”當(dāng)時(shí)我就一個(gè)念頭，把第一個(gè)“95天交貨”的項(xiàng)目干成（行業(yè)內(nèi)制造周期150天）。那單之后，用戶的態(tài)度變了。別的用戶也不再從頭考察我們，其實(shí)那次敲開的不是一扇門，而是無(wú)數(shù)扇門。
杜云崗：對(duì)，隨著國(guó)家能源政策調(diào)整，公司高附加值的轉(zhuǎn)子訂單接踵而至，成為分公司毛利的主要來源。我們今年要完成預(yù)算目標(biāo)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一個(gè)重要支撐就是高端轉(zhuǎn)子，但生產(chǎn)能力不足是不得不正視的短板。機(jī)會(huì)來了肯定要接，但前提要把那些說“不行”的環(huán)節(jié)，一個(gè)一個(gè)改寫成“行”。
熱加工的事，坐在辦公室是想不明白的，辦法永遠(yuǎn)在一線。為此，我們把那些阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“環(huán)節(jié)”拎出來，成立了一個(gè)個(gè)“現(xiàn)場(chǎng)破題闖關(guān)隊(duì)”——軋輥、大鑄件、汽缸……每個(gè)痛點(diǎn)背后，都派一支隊(duì)伍盯著。
比如深槽加工這事。當(dāng)時(shí)我們只能加工280毫米的槽，但高參數(shù)大型汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子要求450毫米——170毫米的差距，阻礙著預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，像一道天塹橫在那兒。
國(guó)內(nèi)能干這個(gè)的，也就一兩家，并且沉淀了好多年。想快速突破？?jī)?nèi)部很多人覺得不可能。但目標(biāo)在那兒立著，難題在那兒擺著，這個(gè)環(huán)節(jié)繞不開。
傳統(tǒng)的逐層切削本身就是問題——刀片窄，就得層層走；層層走，就免不了震動(dòng)，這是工藝基因里的缺陷。要突破只能換道，但換道就得有人拍板?！白儾蛔儭边@個(gè)決策，得我來?yè)?dān)，給大家底氣。
有了分公司的支持，大家決定自主研發(fā)復(fù)合刀具和工裝。攻關(guān)那陣子失敗了很多次，但我們齊心往前拱。我那時(shí)候天天往車間跑，不是去檢查，是去鼓勁的。
后來，6套結(jié)構(gòu)各異的加長(zhǎng)刀座工裝做出來了，成了突破瓶頸的“基石”?，F(xiàn)在，加工周期縮短43%、加工效率提升40%、刀具成本降低50%、單月產(chǎn)能提高60%……利潤(rùn)怎么來，就是一點(diǎn)一滴攢起來的。所以，我們今年還要進(jìn)一步加大一線問題的解決力度。
杜云崗：這是我的“作戰(zhàn)地圖”。今年我們要實(shí)現(xiàn)新的更大的突破，要做的事太多太多，那就拆成每天能走的那一步。每天看一眼圖，就知道該在哪“打仗”。
我們近期，圍繞支承輥打了一場(chǎng)硬仗。作為“鋪底產(chǎn)品”，支承輥一年能干1000多支，能有效攤薄固定費(fèi)用。但45噸以上大錠型探傷缺陷超標(biāo)問題，讓鑄鍛件面臨失去用戶的風(fēng)險(xiǎn)，我很著急。
經(jīng)過解剖分析，我們把重點(diǎn)聚焦在了冶煉上。從行業(yè)來看，冶煉工藝大方向沒有問題，主要還是對(duì)材料認(rèn)識(shí)有欠缺。有欠缺就得補(bǔ)上，否則永遠(yuǎn)是卡點(diǎn)。我和技術(shù)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)找答案，那時(shí)一蹲就是一天。
工藝優(yōu)化階段，我們調(diào)整澆注溫度、冒口保溫，只要技術(shù)人員覺得可行我就支持，但效果并不明顯。正是那段時(shí)間用戶催促施壓，說實(shí)話，那是進(jìn)退兩難的境地。解決了探傷問題，可能才有支承輥訂單；就此放棄，就意味著徹底失去市場(chǎng)。
這么放棄不甘心。那就頂著壓力再調(diào)工藝參數(shù)，終于在近期把合格率穩(wěn)定在99%以上。
回過頭想這件事，我覺得：很多時(shí)候，成功就好像藏在了你準(zhǔn)備放棄的下一個(gè)拐角。在自我質(zhì)疑的時(shí)候還能說服自己“再試試”，確實(shí)需要勇氣。
杜云崗：陶董事長(zhǎng)上一次來鑄鍛件調(diào)研，提出“先定標(biāo)準(zhǔn)、再說好壞”的要求，一針見血。熱加工板塊，這么多年下來，“少許”“適量”這種含糊其辭的習(xí)慣還有很多。同一個(gè)活兒，三個(gè)人能干出三個(gè)樣，今天能干好明天不一定。你說這怎么“突破”？
所以我們提“操作精細(xì)化、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化”，就是要把那些藏在老師傅手里的、憑感覺的東西，一個(gè)一個(gè)變成紙上的、可執(zhí)行的規(guī)范。只有把經(jīng)驗(yàn)固化成標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一次操作，那個(gè)“突破”才不是口號(hào)。
記者手記：
杜云崗說了一句話，我記在了采訪本的扉頁(yè)上：從想都不敢想，到現(xiàn)在穩(wěn)穩(wěn)的“每個(gè)月一個(gè)億”。這條路，走了兩年！
被用戶拒之門外等一個(gè)小時(shí)，是什么滋味？被人用那種眼神上下打量，問“你們行不行”，又是什么滋味？面子早就碎了一地，但我們沒有轉(zhuǎn)身走掉，而是想著“怎么挽救”。我想這恰恰是“積極主動(dòng)”內(nèi)心深處的那個(gè)起點(diǎn)——不是因?yàn)榭吹搅讼Ｍ艌?jiān)持，而是因?yàn)閳?jiān)持了，才看到希望。
痛苦過，煎熬過，也曾在深夜里毫無(wú)頭緒。這些時(shí)刻，放棄容易，但主動(dòng)擔(dān)當(dāng)更酷！鑄鍛人揣著這份“讓可能性萌芽”的期待，主動(dòng)“試一試”，主動(dòng)“想辦法”，主動(dòng)“往上趕”，這也許就是“積極主動(dòng)”具象化的樣子吧。
就像杜云崗所說，問題依然多，但我們昂揚(yáng)向上。今日一步，明日一步，連成一片便創(chuàng)造歷史；你走一步，我走一步，不知不覺就是未來。一切努力，時(shí)間看得見。
也許不是最好，但是越來越好。
加油鑄鍛件！
